Un immobilier en plein bouleversement autour des usages

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[CONTENU PARTENAIRE] Les enjeux sociĂ©taux ont fait Ă©voluer l’immobilier dans les derniĂšres annĂ©es. De nouveaux besoins Ă©mergent qui changent la maniĂšre dont il est conçu. Au sein de CG Consulting, Chantal Guillon, fondatrice et dirigeante, coordonne des projets immobiliers qui rĂ©pondent Ă  ces attentes.

Quels sont les services que vous proposez avec CG Consulting ?

Mon mĂ©tier consiste Ă  accompagner les entreprises ayant un projet immobilier, celles qui investissent ou qui auront l’usage du produit. Cela peut ĂȘtre des projets de bureaux, de locaux logistiques, d’espaces de formation, d’hĂŽtels ou encore d’Ehpad. Il peut s’agir de construction ou de rĂ©novation, de gros ou petits projets. J’aime intervenir dĂšs la premiĂšre idĂ©e pour aider Ă  cerner les besoins de l’entreprise. Je vais ĂȘtre dans la comprĂ©hension et force de proposition pour rĂ©aliser le sur-mesure qu’attend mon client. Je vais dĂ©terminer les coĂ»ts de l’opĂ©ration, sa durĂ©e et les Ă©quipes nĂ©cessaires pour la rĂ©aliser. Je coordonne ensuite toutes ces Ă©quipes du dĂ©but Ă  la fin de l’opĂ©ration, qui peut s’étaler de quelques mois Ă  plusieurs annĂ©es. Nous devenons le chef d’orchestre qui doit animer, convaincre et guider des prestataires trĂšs diffĂ©rents, ils peuvent ĂȘtre des dizaines, vers le but commun fixĂ©. Il faut tous ces spĂ©cialistes pour que le projet rĂ©ussisse et ma valeur ajoutĂ©e est de savoir les fĂ©dĂ©rer vers le rĂ©sultat attendu.

En quoi l’immobilier a-t-il dĂ» Ă©voluer du fait des enjeux climatiques ?

Il y a 20 ans, dans l’immobilier, on ne se prĂ©occupait pas du tout des enjeux climatiques. Faire attention aux Ă©conomies d’énergie, au rĂ©emploi, aux matĂ©riaux choisis a reprĂ©sentĂ© des surcoĂ»ts d’au moins 20% sur la construction au dĂ©but. DĂ©sormais, c’est devenu une nĂ©cessitĂ© et cela a d’importantes incidences sur la dĂ©marche immobiliĂšre. De nouveaux spĂ©cialistes se sont crĂ©Ă©s, qui sont indispensables pour accompagner les investisseurs sur la complexitĂ© des nouveaux labels, dĂ©crets et normes. Nous apportons notre connaissance de ces sujets pour aider l’entreprise Ă  s’y retrouver.

Quels sont les autres bouleversements qui impactent l’immobilier ?

La façon de vivre les espaces de travail a beaucoup changĂ©. Le Covid a fait prendre conscience qu’il n’était pas nĂ©cessaire de faire deux heures de transport par jour pour aller travailler ; qu’avec les bons outils, les salariĂ©s pouvaient ĂȘtre tout aussi efficaces depuis chez eux ou un autre lieu dĂ©portĂ©, et qu’ils pouvaient plutĂŽt venir ponctuellement au sein de l’entreprise pour se rĂ©unir et Ă©changer. Cela a nĂ©cessitĂ© d’importantes modifications d’outils et de management pour continuer Ă  crĂ©er du lien et coordonner les Ă©quipes. Cela veut dire avoir des espaces diffĂ©rents, plus rĂ©duits dans le centre, peut-ĂȘtre plus nombreux aux alentours et une vitrine au bon endroit. L’immobilier doit s’adapter, et nous accompagnons les investisseurs qui choisissent d’investir diffĂ©remment.

Nous nous focalisons plus sur l’utilisateur de l’immobilier, sans qui il n’y a pas de projets. Le commerce, transformĂ© par le e-commerce, se reconcentre sur des petits commerces en centre-ville, pour rĂ©pondre aux envies de proximitĂ©. On envisage plus de partage : des espaces de travail ouverts au coworking dans les hĂŽtels, des studios dans les bureaux, et du coliving oĂč les gens partagent des espaces communs. Il y a encore beaucoup Ă  inventer et chez CG Consulting nous aimons apporter toujours de nouvelles idĂ©es ; la crĂ©ativitĂ© avec du pragmatisme et la maĂźtrise de la direction de projets, voilĂ  ce qui nous caractĂ©rise.

Ce contenu a Ă©tĂ© rĂ©alisĂ© avec SCRIBEO. La rĂ©daction de BFMBUSINESS n’a pas participĂ© Ă  la rĂ©alisation de ce contenu.

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